Como Jacobina aumentou a utilização da frota de perfuração com Bit Changer e Teleremote
A Jacobina Mineração (Pan American Silver Brasil) apresentou um dos projetos mais robustos do ciclo, demonstrando como a aplicação de tecnologias e metodologias Lean Six Sigma elevou a performance da frota de perfuração vertical. Os dados estão no projeto submetido ao prêmio, com 11 páginas de evidências técnicas e resultados mensuráveis .
Situação inicial e objetivo
A mina buscava estabilizar e elevar o indicador de Utilização Física (UF) dos equipamentos de perfuração vertical, que tinha média histórica de 58,35% (p. 2).
Havia também registro de horas improdutivas e perdas de eficiência nas trocas de turno.
O objetivo central do projeto foi ampliar a produtividade com três tecnologias-chave:
- One Hole
- Bit Changer (troca automática de brocas)
- Teleremote (operação remota)
Metodologia Lean Six Sigma
A equipe aplicou uma abordagem completa:
- Análise estatística por boxplot e estudos de distribuição (p. 4)
- Diagrama de Ishikawa para causas-raiz (p. 3)
- Kaizen envolvendo operação, manutenção, fornecedores e engenheiros
- Matriz de esforço x impacto para priorização (p. 3)
- Plano 5W2H acompanhando mais de 30 ações (p. 5)
Evolução tecnológica
O projeto promoveu:
- Reforço estrutural da caixa do Bit Changer (p. 6)
- Treinamento intensivo em teleoperação
- Equalização dos ângulos de pendulação para ganho de precisão (p. 7)
- Criação de área de ensaios mecânicos subterrâneos (p. 8)
Imagens de execução, treinamentos e redesenho de processos compõem o relatório.
Resultados operacionais
Os ganhos foram expressivos:
- UF passou de 58,35% → 66,50%
- Nível sigma melhorou de 2,26 → 3,38
- Redução de horas improdutivas
- Precisão aumentada no posicionamento da lança
- Avanço na capacidade produtiva em turnos críticos
Resultado financeiro
De acordo com o relatório (p. 10), o ganho anual estimado é:
- US$ 342.112 com aumento de produtividade
- R$ 1.796.088, considerando taxa de câmbio operacional
Inclusão feminina
Um destaque adicional: o projeto ampliou a participação de mulheres na perfuração vertical para 16% da força de operação, contribuindo para metas de diversidade da companhia (p. 10).
A combinação de automação, análise estatística e padronização operacional fez do case um dos mais sólidos entre os projetos subterrâneos da edição.
