Fundos Especiais: uma ferramenta importante para o fortalecimento das políticas setoriais nas comunidades

Com o propósito de fortalecer a sua política de Responsabilidade Social e Direitos Humanos, contribuindo para o desenvolvimento sustentável das comunidades onde atua, a Equinox Gold, mineradora canadense focada no crescimento, com sete minas de ouro em operação em quatro países: Brasil, Canadá, Estados Unidos e México, intensifica sua atuação social. Em 2023, a empresa destinou R$4,4 milhões a programas que beneficiaram 14.537 pessoas em 13 municípios localizados no entorno das suas quatro operações nos estados do Maranhão, da Bahia e de Minas Gerais. Esse valor é 10% maior em relação ao aplicado em 2022. No total, foram 48 projetos sociais, culturais, ambientais ou educativos, sendo 26 desenvolvidos por meio das leis de incentivo e 22 por investimento direto.

A primeira frente de atuação do projeto é o Fortalecimento dos Fundos de Direitos, com foco nos Conselhos Municipais de Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA) e nos Conselhos dos Direitos da Pessoa Idosa (CMDPI). A estratégia adotada envolveu o diagnóstico institucional de conselhos e fundos, assessorias técnicas individualizadas, mentorias coletivas e encontros de intercâmbio entre conselheiros. A metodologia aplicada permitiu identificar o grau de formalização, estrutura administrativa, regularidade das reuniões e capacidade de gestão dos fundos, além de avaliar o engajamento dos conselheiros e o apoio institucional das prefeituras.

A atuação respeitou os diferentes estágios de desenvolvimento dos conselhos nos municípios, reconhecendo que fatores como a rotatividade de membros, a ausência de capacitações anteriores e a limitação de recursos influenciam diretamente na maturidade dessas instâncias. Os resultados incluem avanços na formalização e regulamentação de fundos, na definição de prioridades para o uso dos recursos e na elaboração de editais de chamamento público. Houve também a elaboração de materiais de apoio, como modelos de resoluções, regimentos internos e minutas de planos de aplicação dos recursos, o que contribuiu para o fortalecimento da capacidade técnica e jurídica dos conselhos.

A segunda frente se concentrou no Fortalecimento das Organizações da Sociedade Civil (OSCs), com ações que abrangeram desde o mapeamento do capital social local até a realização de formações pedagógicas e assessorias individualizadas. Inicialmente, entre novembro de 2023 e fevereiro de 2024, foram diagnosticadas 25 OSCs nos municípios de Barrocas (BA), Godofredo Viana (MA), Riacho dos Machados (MG), Santaluz (BA) e Teofilândia (BA). A análise contemplou aspectos como formalização documental, identidade institucional, planejamento estratégico, estrutura de governança, sustentabilidade financeira, atuação em rede, infraestrutura física e capacidade de comunicação.

Após a fase de diagnóstico, foi realizada a etapa de fortalecimento das OSCs e mentorias dos conselhos. Com o apoio de uma mobilização complementar dos municípios, o número de organizações aumentou para 29, que participaram de um ciclo formativo composto por 12 encontros online, totalizando 18 horas de capacitação. Os conteúdos abordaram temas como elaboração de projetos, captação de recursos, leis de incentivo fiscal, prestação de contas e comunicação institucional.

A metodologia valorizou a troca de experiências entre as organizações, promovendo a construção coletiva de soluções e o fortalecimento das redes locais de colaboração. Dentre as participantes, 23 OSCs alcançaram frequência superior a 75%, demonstrando elevado engajamento. Ao final do ciclo, seis organizações foram selecionadas para assessorias individuais, recebendo apoio na estruturação de propostas e na submissão a editais públicos e privados.

A participação comunitária é um dos pilares estruturantes do projeto. Desde a etapa diagnóstica, foram mobilizadas lideranças locais, representantes das prefeituras, conselheiros e membros das OSCs. As ações priorizaram a escuta ativa e a construção conjunta das soluções, reconhecendo os saberes e trajetórias das comunidades envolvidas. As capacitações adotaram metodologias participativas, com atividades práticas como oficinas de simulação de editais, construção de planos de ação, definição de metas e elaboração de indicadores de monitoramento. As mentorias, por sua vez, foram personalizadas de acordo com as demandas e potencialidades de cada grupo acompanhado.

O projeto também promoveu a articulação entre diferentes setores, estimulando a implementação de políticas públicas e no uso qualificado dos recursos públicos e privados. Em alguns territórios, essa articulação resultou em ações concretas, como a regulamentação de fundos municipais, a aprovação de leis locais de incentivo à cultura e à infância, e a proposição de estratégias para a destinação de recursos oriundos da mineração. A colaboração com os conselhos de direitos e os conselhos municipais de políticas públicas reforçou a importância da atuação integrada entre sociedade civil e poder público.

Desenvolvimento de talentos

Lançado em 2024, o Programa de Líderes Emergentes reuniu 12 colaboradores de alto potencial da Mina Greenstone e do escritório corporativo em Vancouver. Essa iniciativa estruturada de oito meses foi criada para desenvolver competências de liderança, promover o pensamento alinhado por toda a Empresa e melhorar a colaboração da equipe em todas as funções e localidades. Os participantes interagiram em sessões de treinamento de liderança, simulações de negócios e cursos de resolução estratégica de problemas com o propósito de construírem confiança e inspirarem equipes. Eles exploraram temas como autoconsciência, segurança psicológica e liderança humanizada, temas alinhados aos valores e objetivos de negócios da Equinox Gold.

A Academia continua sendo um pilar fundamental da estratégia de desenvolvimento de talentos e planejamento de sucessão, com acompanhamento futuro focado na participação, satisfação e movimentação interna. O programa trouxe a participação de:

• 10 gerentes em uma jornada de liderança de 16 horas; alinhados aos valores essenciais e desafios operacionais. O programa também incluiu uma mentoria personalizada, reuniões individuais com líderes seniores e oportunidades para liderar projetos multifuncionais. A empresa continuou investindo em talentos internos por meio da Academia de Liderança no Brasil, uma iniciativa estratégica projetada para proporcionar aos líderes atuais e emergentes ferramentas e a mentalidade para liderarem.
• 68 coordenadores em um percurso de desenvolvimento de 28 horas. Em 2024, a empresa contratou um total de 883 novos colaboradores, representando uma taxa de 24,5% em novas contratações por toda a organização. Desse total, 204 eram mulheres, o que representa uma taxa de contratação de 5,7%.

A Equinox Gold tem realizado investimentos significativos em seus territórios, materializados por meio de projetos com impacto social.

Em Porteirinha, região norte de Minas Gerais, na área de influência da unidade MRDM, Mineração Riacho dos Machados, por exemplo, duas iniciativas foram viabilizadas pelos Fundos Municipais da Infância e Adolescência, e da Pessoa Idosa, respectivamente: os projetos “Jiu-Jitsu, Uma Luta a Cada Dia” e “Bem Estar dos Avós – Garantindo Direitos Através de Oficinas”.

O projeto de Jiu-Jitsu tem como objetivo mobilizar a comunidade escolar, ensinando crianças e jovens em situação de vulnerabilidade social os princípios das artes marciais, além de permitir o desenvolvimento físico, emocional e propiciar o ensinamento sobre disciplina e respeito ao próximo. Ao longo do ano de 2024, 100 alunos estiveram envolvidos no projeto, que continua com seu propósito firme também em 2025.

Já o projeto do Bem Estar dos Avós, feito em parceria com a Associação Clube da Melhor Idade, realizou diversas oficinas nas quais a população idosa teve a oportunidade de desenvolver uma nova habilidade, socializar e até mesmo se exercitar, assegurando uma vida mais ativa e com laços fortalecidos. Foram 77 pessoas mobilizadas ao longo de 2024 em oficinas de tricô e crochê, pintura e hidroginástica.