Transformação digital e indústria 4.0 no sistema BABS da Hydro Paragominas
A Hydro, uma das líderes globais em alumínio e energia, implementou o Sistema de Gestão de Bauxita e Alumina (BABS) em suas unidades de mineração e refinaria no Brasil. O projeto é um marco na transformação digital da empresa, integrando tecnologias exponenciais para maximizar a produtividade e a qualidade.
Mais do que um sistema, o BABS adota cinco princípios fundamentais: processos padronizados, relações cliente-fornecedor bem definidas, fluxo otimizado, times dedicados e liderança visível.
Pensamento A3 e Indústria 4.0: A Nova Governança do BABS
Aproveitando os benefícios da Indústria 4.0, a Hydro realizou uma reestruturação completa na governança do sistema de gestão. Utilizando a metodologia Pensamento A3 (uma ferramenta Lean), a empresa analisou a condição inicial e propôs a adoção de ferramentas digitais no gerenciamento da rotina, eliminando gargalos de produtividade.
O foco era resolver um grande desafio: o fluxo de dados inicial dependia de formulários físicos e checklists, com lançamento manual em bancos de dados offline (como Excel). Esse processo gerava morosidade, relatórios estáticos e atraso na obtenção de indicadores, prejudicando a capacidade de resposta imediata da Mineração Paragominas.
O Fim do Papel: Soluções Microsoft 365 para Gestão em Tempo Real
Para garantir compatibilidade e escalabilidade, a Hydro desenvolveu todas as soluções com recursos do Office 365. A adoção dessa plataforma resultou na eliminação do uso de papel e garantiu informações atualizadas em tempo real para todos os usuários.
As principais ferramentas digitais utilizadas na reestruturação da rotina foram:
- Forms: Utilizado para a aquisição digital de dados e avaliações em campo (via web ou mobile).
- Sharepoint: Atua como o repositório de dados online (nuvem) e o canal de comunicação (website dedicado ao BABS).
- Power BI: Fundamental para o tratamento dos dados (analytics), simplificação e visualização dos relatórios, facilitando a interpretação.
- Flow (Power Automate): Responsável por automatizar o fluxo, transferindo dados do Forms para o Sharepoint e enviando confirmações automáticas por e-mail (Outlook).
Qualidade 4.0: Integração, Transparência e Segurança
A reestruturação de metodologias como 5S, WOC e PRO WOC converge diretamente com o conceito de Qualidade 4.0. A conectividade entre pessoas, dispositivos e sistemas em tempo real traz grandes benefícios:
- Escalabilidade e Acessibilidade: O armazenamento na nuvem do Sharepoint garante acesso facilitado e a estrutura de dados para o analytics.
- Transparência e Tomada de Decisão: Os relatórios visuais do Power BI, atualizados em tempo real, fornecem a visão gerencial necessária para respostas imediatas.
- Segurança Empresarial: Auditorias de execução (PRO WOC) e a manutenção da ordem (5S) consolidam a cultura de segurança e garantem a presença diária da liderança em campo (WOC), melhorando sensivelmente os processos.
A automatização das tarefas de consolidação liberou profissionais para se dedicarem ao planejamento e à gestão, conferindo mais velocidade à entrega de valor e aumentando a produtividade interna na Hydro.
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Autores do projeto: Juliana Soares de Sousa – analista de qualidade, e Rodrigo Martins de Castro – gerente de sistemas de gestão.
