Os teores de zinco (Zn) no Run-Of-Mine (ROM) da unidade Vazante vêm reduzindo com passar dos anos. Para compensar a produção de zinco contido (ZnC) com redução do percentual de Zn na alimentação, a unidade vem implementando uma série de melhorias, sendo as principais: aumento de massa alimentada na usina, otimização das
flotações e, também, a implementação de uma planta de pré-concentração via ore sorter.
A Nexa adquiriu um sorter modelo XSS com capacidade de até 40 t/h, com uma correia de 1m de largura e sensor raio X de transmitância. Após a validação do teste industrial, foram processadas 17,5kt de ROM entre julho e dezembro de 2019, mostrando um potêncial 35kt ano, o equivalente a 2,5% da alimentação das moagens.
Dessa forma, o presente estudo tem por objetivo mostrar o aumento da produção de ZnC através da aplicação do sorter para silicato de Zn.
O trabalho foi desenvolvido em três etapas: a primeira com a implementação no ano de 2019, a segunda em fevereiro de 2020 com a mudança do fluxograma do processo potencializando o material britado para alimentação do sorter, e a terceira a partir de maio 2020 com aplicação da metodologia Six Sigma DMAIC para alavancar os indicadores de produção do equipamento.
Os resultados de massa alimentada passaram por duas grandes fases. Com a mudança do fluxograma foi possível gerar um aumento de mais de três vezes em relação ao potencial inicial. Já com a implementação do DMAIC
esse número passou para 5,5 vezes, o equivalente a 12% da massa alimentada nas moagens.
Pode-se perceber a evolução dos KPI’s em duas fases após a aplicação do DMAIC: a primeira com a implementação das melhorias e a segunda com uma maior estabilidade, após a etapa de controle operacional. A aplicação do sorter
para silicato de Zn vem apresentando ótimos resultados na Nexa Vazante, com aumento considerável na produção de ZnC.
A mudança de fluxograma da britagem retirando a carga circulante do processo proporcionou um grande aumento no volume de massa disponível para alimentar o sorter, evitando investimentos para aquisição de um novo circuito de britagem.
Ao aplicar a metodologia DMAIC no processo produtivo foi possível encontrar as causas raízes dos problemas que mais impactavam os KPIs. Após a elaboração e execução de um plano de ação robusto percebeu-se uma grande evolução no desempenho do circuito e sua potencialização na produção.
AUTORES: Gilvan Amorim, engenheiro de beneficiamento; Álerson Lima, gerente de beneficiamento; Thiago Nunan, gerente de beneficiamento; Alexson Mozer, supervisor de manutenção; Aníbal Pereira Neto, coordenador de beneficiamento; Eduardo Campos Coura, engenheiro de beneficiamento; Marcos Pires, técnico especialista e Jorge Lucas, gerente de tecnologia – todos da Nexa Resources
