Andrade Gutierrez aposta em excelência operacional na mineração subterrânea
Desde 2011, a Andrade Gutierrez (AG) tem ampliado sua atuação e especialização na prestação de serviços para o mercado de mineração, com projetos executados no Brasil e no exterior. Entre as estratégias adotadas pela companhia está o investimento em um Programa de Excelência Operacional, aplicado também ao desenvolvimento de minas subterrâneas.
Com 71 anos de experiência nos mercados de engenharia e construção, a AG passou a combinar excelência operacional e inovação para buscar ganhos de produtividade, otimização de recursos e maior segurança em projetos de mineração subterrânea.
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Em um projeto greenfield na região Centro-Oeste do Brasil, a empresa executava o desenvolvimento de duas minas subterrâneas. Segundo a companhia, os processos de gestão previstos em seu Programa de Excelência Operacional permitiram obter resultados positivos na operação.
Com foco na redução de perdas e na otimização de recursos, a estratégia também buscava aumentar a segurança dos trabalhadores e reduzir a exposição aos riscos inerentes às atividades.
SAGE orienta gestão dos projetos da Andrade Gutierrez
Os contratos da AG são gerenciados por meio do Sistema de Excelência Andrade Gutierrez (SAGE), estruturado a partir de práticas de mercado e direcionado à excelência operacional e à inovação dos projetos.
“Atuo no mercado de mina subterrânea há mais de 30 anos e percebo que existe um caminho grande para evoluirmos. Grande parte dos projetos são executados em regiões remotas, com dificuldades de acesso e baixa disponibilidade de recursos. Nossa disciplina de valor, que tem como um dos pilares a excelência operacional, além de elevar o nível de segurança operacional, permite otimizar de maneira significativa os recursos alocados”, explica Francisco Xavier, diretor de Contratos responsável pelos projetos de mina subterrânea da AG.
Mecanização e automação avançam na mineração subterrânea
Paralelamente às iniciativas de excelência operacional, a Andrade Gutierrez buscava referências internacionais para ampliar a mecanização e automação dos processos em minas subterrâneas.
A estratégia também contemplava iniciativas destinadas à segurança das operações, definida pela empresa como seu principal pilar estratégico.
O Vetor AG, programa de inovação aberta e aceleração de startups da Andrade Gutierrez, estruturava, na época, um evento previsto para 2020 com o objetivo de discutir com empresas do setor os desafios e gargalos da implantação de projetos underground.
A proposta era estimular startups a desenvolver soluções aplicáveis ao mercado de mineração subterrânea.
Frederico Matsuda, gerente de Negócios da AG, explicou como o Sistema de Excelência foi adaptado aos projetos de minas subterrâneas executados pela construtora.
Mobilização começa com planejamento das atividades
Na primeira fase do projeto, a AG realiza o planejamento a partir dos marcos contratuais da mobilização.
A sequência das atividades é otimizada e são levantadas as possíveis restrições relacionadas a materiais, métodos, mão de obra, máquinas, meio ambiente e medição que possam impactar diretamente a mobilização.
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O plano é construído em conjunto com o cliente e demais stakeholders, buscando aumentar a produtividade na mobilização das equipes e reduzir o tempo de ciclo da contratação.
Na gestão e execução do contrato, a Andrade Gutierrez utiliza a metodologia Last Planner System. Segundo a companhia, foi a primeira empresa de engenharia e construção no Brasil a implementar a metodologia no mercado de mineração subterrânea.
Gestão de desempenho monitora operação da mina
Na frente de gestão de desempenho e gestão visual, os processos são desdobrados desde as necessidades do cliente até o nível operacional, envolvendo também as áreas de apoio.
O desempenho é acompanhado por uma Torre de Controle.
A empresa também implementou o gerenciamento diário, com alinhamento de metas e verificação de resultados, além da criação de um Controle Operacional para utilização na Sala de Despacho.
Com isso, as atividades podem ser monitoradas durante os turnos de trabalho, permitindo acompanhar o fluxo do ciclo e gerar dados para auxiliar a gestão do desenvolvimento das minas.
As informações são apresentadas por meio de ferramentas de gestão visual, buscando dar transparência aos indicadores e agilizar a tomada de decisão diante de eventuais desvios.
Melhoria contínua busca aumentar produtividade
O modelo contempla ainda um processo de melhoria contínua da produtividade nas atividades do Ciclo de Mina.
A metodologia inclui análise das etapas do desenvolvimento da mina, geração de dados de acompanhamento e estruturação de planos de trabalho destinados à redução de desperdícios.
A partir desse acompanhamento, a equipe busca identificar oportunidades para aumentar o ritmo das operações e melhorar a utilização dos recursos disponíveis.
Na avaliação da Andrade Gutierrez, a aplicação da excelência operacional na mineração subterrânea contribui para modificar a forma de execução dos projetos, com foco em produtividade, segurança, gestão e geração de valor para os clientes.
