Além do Corretivo: A Evolução do PCM para a Manutenção Inteligente na Mineração

Por Fernanda Avelar, da CSGM

No setor de extração mineral, o PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) frequentemente opera em um ciclo puramente corretivo. A ausência de fluxos claros e o desvio de funções geram equipes sem objetivos definidos, onde o colaborador desconhece o impacto crítico de suas atividades no processo produtivo.

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Para elevar a maturidade operacional, é fundamental classificar e evoluir as categorias de PCM encontradas no mercado:

• PAE (Planejamento Ausente de Estrutura): Falta rotina e estrutura básica; a equipe atua sob demanda das críticas dos clientes.
• PR (Planejamento de Rotina): Foco limitado ao cotidiano, atingindo um desempenho mediano.
• PIE (Planejamento Inteligente Eficiente): Rotina estruturada com atuação preventiva e preditiva, minimizando impactos.

O Papel do PMLP na Previsibilidade

O divisor de águas para transitar entre essas categorias é o PMLP (Planejamento de Médio e Longo Prazo). Esta metodologia consiste no acompanhamento efetivo dos ativos, estabelecendo intervenções em períodos que variam de um mês a cronogramas anuais.

A aplicação do PMLP em equipamentos críticos — cujas falhas geram paradas custosas e compras de emergência — baseia-se em seis pilares: histórico de manutenção, catálogos técnicos, inspeções sensitivas e preditivas, revisão de planos preventivos e gestão de sobressalentes.

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“Com o PMLP, o funcionário passa a ter o conhecimento exato do que fazer, quando e como, garantindo a previsibilidade necessária para a operação”, destaca Fernanda Avelar.

Implementação Prática: O Mapa de 52 Semanas

Uma ferramenta eficaz para consolidar essa gestão é o Mapa de 52 Semanas. Através de uma estrutura visual (planilha), é possível mapear cada semana do ano para cada TAG de equipamento e seus componentes críticos.

Neste modelo, as paradas preventivas e corretivas planejadas são inseridas com base em laudos técnicos. O resultado é tempo hábil para aquisição de materiais e preparação de mão de obra, reduzindo drasticamente as intervenções imediatas de alto custo. A metodologia permite ainda o controle de homem-hora (HH) e gestão assertiva de custos por intervenção.

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Categorias de Maturidade do PCM

Categoria	Nível de Gestão	Foco Principal	Impacto na Disponibilidade
PAE	Ausente	Reativo / Corretivo	Baixo (Alta incerteza)
PR	Mediano	Rotina Diária	Moderado
PIE	Avançado	Preventivo / Preditivo	Alto (Alta confiabilidade)
PMLP	Estratégico	Médio e Longo Prazo	Máximo (Custo otimizado)