Dedicada à Redução de Custos, Aumento de Produtividade e Manutenção Industrial na Mina e na Planta
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Aumento de disponibilidade física na planta de beneficiamento da Gerdau Mining
Autores: Alex Sander Teixeira Dias, Cassio Melo Mouras, Eduardo Luiz Giffoni Lima, Flavio Luiz Alves Silveira Segundo, Luiza Alves Rodrigues e Rafael Ferri Dias*
 
No ano de 2015 foram executadas diversas melhorias no processo de manutenção e nos equipamentos da planta de beneficiamento, trabalhando nas perspectivas de redução de tempo de corretiva, disponibilidade de equipamentos stand-by, capacitação, confiabilidade, sobressalentes e padronização. Essas ações garantiram um aumento de 18,7 pontos percentuais na disponibilidade física em 2015 em comparação com 2014.
 
INTRODUÇÃO
 
A manutenção tem se destacado cada vez mais como área fundamental para o sucesso das empresas. O impacto de uma manutenção ineficiente pode definir a rentabilidade do negócio e a sobrevivência do empreendimento. Portanto, introduzir técnicas de gestão, tecnologia, padronização e assertividade se faz tarefa fundamental da manutenção para assegurar a continuidade das atividades industriais. Dependem da estratégia de manutenção a funcionalidade, a disponibilidade e conservação dos ativos industriais, dando a manutenção status de pilar fundamental de toda empresa competitiva.
 
A disponibilidade física é um dos principais indicadores de manutenção, representando as horas em que o ativo ficou disponível para operar, sendo calculado considerando o tempo calendário de operação, retirando o tempo de parada programada para manutenção (TPPM) e tempo de parada não programada para manutenção (TMNP).
 
Neste trabalho serão tratadas as perspectivas que influenciam na disponibilidade de uma planta, tratando de assuntos quantitativos e qualitativos, soluções técnicas e gerencias para o alcance da meta disponibilidade.
 
A planta de beneficiamento UTM II da Gerdau, em Ouro Preto (MG), em 2015 alcançou níveis de 85,4% de disponibilidade física.
 
DESENVOLVIMENTO
 
Com o objetivo de aumentar a disponibilidade física na planta de beneficiamento UTM II da Gerdau, inicialmente foi criado um mapa de raciocínio com as principais perspectivas a serem avaliadas neste trabalho, conforme apresentado na figura 1.
 
 
Figura 1 – Mapa de raciocínio aumento de disponibilidade UTM II
 
Para cada uma das perpectivas foram avaliadas ações e projetos necessários para alcançar a meta de aumento de 13 pontos percentuais na disponibilidade física da UTM II.
 
IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA
 
Com objetivo de identificar as causas da indisponibilidade da UTM II foram realizadas análises através de paretos e árvore de perdas, conforme mostrado nas figuras 2 e 3.
 
Figura 2 – Árvore de Indisponibilidade UTM II
 
Figura 3 – Árvore de Causas de TMNP
 
AÇÕES DESENVOLVIDAS
 
A partir da análise de causas apresentada na seção anterior foram discutidas as principais ações a serem tomadas para garantir o aumento de disponibilidade física da UTM II, além de tratadas todas as perspectivas identificadas, sendo as principais: redução de tempo de manutenção não programada, disponibilidade de equipamentos stand-by, capacitação, confiabilidade, sobressalentes e padronização. Essas ações foram
organizadas na EAP apresentada na figura 4. Para cada um dos subprojetos e ações associados ao projeto de aumento de disponibilidade foi definida uma meta individual com objetivo de garantir o resultado de aumento de 13pp, conforme apresentado na figura 5.
 
 


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